企業(yè)動(dòng)態(tài)
開(kāi)錨鏈工廠(chǎng) 前的考察階段
如果你現(xiàn)在正打算開(kāi)錨鏈工廠(chǎng) ，以下幾點(diǎn)請(qǐng)你注意：
錨鏈工廠(chǎng) 性質(zhì)：合伙或者獨(dú)資。如果合伙，要考慮權(quán)利和責(zé)任的劃分，親兄弟也要明算賬啊。有些敏感部門(mén)分別派人擔(dān)任。比如采購(gòu)和財(cái)務(wù)，與錢(qián)打交道的。誰(shuí)主外誰(shuí)安內(nèi)，也要分工。
如果獨(dú)資，在財(cái)務(wù)上也要做好帳目，以便對(duì)每張訂單的成本和利潤(rùn)進(jìn)行核算。同時(shí)在開(kāi)支方面也要嚴(yán)格控制，那些該立帳，那些是經(jīng)營(yíng)之外的事。
資金方面：主要分兩部分：固定資產(chǎn)的投入和流動(dòng)資金的準(zhǔn)備；固定資產(chǎn)方面，取決于你對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，是開(kāi)始都把各個(gè)框架搭建起來(lái)，還是一步一步地來(lái)。建議資金充足的錨鏈工廠(chǎng) 可按正規(guī)的道路走。本錢(qián)小的要慢慢擴(kuò)充。廠(chǎng)房和宿舍要配套。同時(shí)注意消防方面。流動(dòng)資金部分; 取決于你的訂單來(lái)源，是純加工還是包工包料，如果純加工，資金可相對(duì)的少一些。如果全包，墊資比較多。另外要注意貨款的回流。
總之，不要把大量的錢(qián)放在手中，會(huì)損失利息。也不要出現(xiàn)資金短缺。麻煩很大。要規(guī)劃好資金的流動(dòng)性和收益率
設(shè)備方面; 如果資金充足，可以買(mǎi)全套的。但這樣不很理性。如果你有專(zhuān)業(yè)的機(jī)修，可以考慮買(mǎi)組裝機(jī)器，或者接手別人停廠(chǎng)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備。 同時(shí)，有些錨鏈工廠(chǎng) 不是現(xiàn)在必須的，可以暫時(shí)不購(gòu)買(mǎi)，可以提留更多的流動(dòng)資金。如果不懂這一行的進(jìn)入，可以買(mǎi)原裝的設(shè)備，到時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，可以直接找廠(chǎng)家來(lái)維修，很方便。
。人員方面：有自己的主力軍更好，可以直接進(jìn)入一線(xiàn)生產(chǎn)錨鏈工廠(chǎng) 。如果都沒(méi)有，可以慢慢通過(guò)朋友介紹。招工市場(chǎng)的工人很牛，不好管理。
如果你在廣州這邊開(kāi)廠(chǎng)，還要注意，有些工人干過(guò)一段就辭工，而且錨鏈工廠(chǎng) 要求接工資。有時(shí)他們還會(huì)請(qǐng)社會(huì)人員到場(chǎng)中鬧事。這就是社會(huì)現(xiàn)實(shí)啊。
不要急，規(guī)劃好，不要貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)糊涂的領(lǐng)域。
總之，不要把大量的錢(qián)放在手中，錨鏈工廠(chǎng) 會(huì)損失利息。也不要出現(xiàn)資金短缺。麻煩很大。要規(guī)劃好資金的流動(dòng)性和收益率
3.設(shè)備方面; 如果資金充足，可以買(mǎi)全套的錨鏈工廠(chǎng) 。但這樣不很理性。如果你有專(zhuān)業(yè)的機(jī)修，可以考慮買(mǎi)組裝機(jī)器，或者接手別人停廠(chǎng)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備。 同時(shí)，有些不是現(xiàn)在必須的，可以暫時(shí)不購(gòu)買(mǎi)，可以提留更多的流動(dòng)資金。如果不懂這一行的進(jìn)入錨鏈工廠(chǎng) /span>，可以買(mǎi)原裝的設(shè)備，到時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，可以直接找廠(chǎng)家來(lái)維修，很方便。
4。人員方面：有自己的主力軍更好，可以直接進(jìn)入一線(xiàn)生產(chǎn)錨鏈工廠(chǎng) 。如果都沒(méi)有，可以慢慢通過(guò)朋友介紹。招工市場(chǎng)的工人很牛，不好管理。
如果你在廣州這邊開(kāi)廠(chǎng)，還要注意，有些錨鏈工廠(chǎng) 工人干過(guò)一段就辭工，而且要求接工資。有時(shí)他們還會(huì)請(qǐng)社會(huì)人員到場(chǎng)中鬧事。這就是社會(huì)現(xiàn)實(shí)啊。
不要急，規(guī)劃好，不要貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)糊涂的錨鏈工廠(chǎng) 。
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